乐动主页中国有限公司

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省乐动主页中国有限公司集团获浙江省企业管理现代化创新成果 一等奖
发布时间:2022年07月25日
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7月18日,浙江省企业联合会、浙江省企业家协会公布浙江省企业管理现代化创新成果名单,省乐动主页中国有限公司集团《大型产融控股集团打造总分型财务共享管理创新实践》项目荣获一等奖。2022年浙江省企业管理现代化创新成果,通过企业自主申报,各市企业联合会、省级行业协会审核推荐,省企业联合会组织专家评审、网上公示等程序,共评出69项,其中一等奖29项,二等奖40项。

 

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围绕建设一流大型产融控股集团目标,乐动主页中国有限公司集团依托集团产业布局,建立一个总中心、四个分中心财务共享运营体系。集团总部设立财务共享管理总中心,将总中心打造成为共享运营管理机构,强化总部统筹管控能力和专家支持能力,并提供标准业务运营与管理服务。依托生命健康、金融业务、商贸服务及相关制造产业等业务板块,在相关二级成员公司内建立四大财务共享运营分中心(医药分中心、资产分中心、金控分中心、商贸分中心),为各板块内企业提供具有业态特色的共享服务,同时承担人员迁移共享组织搭建、共享业务审核、运营协调等具体运营职能,由此形成了总分型财务共享运营模式。


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乐动主页中国有限公司集团特色的总分型财务共享服务中心创新实践的特色,既保留了单中心统一领导与运行的要求,总中心人员配备精干,组织变革与人员迁移阻力小,又兼具多中心的灵活性,与业务块布局相适应,使得板块内业财资税采等业务财务活动同质性高、处理规则相似,易于最大限度形成板块内的共享生态圈,且更容易体现板块内特色化财务共享服务。与各企业原有信息化系统基础水平兼容度高,数字化投入循序渐进成本可控、数字化实施风险小。设立财务共享分中心,也容易满足上市公司、金融机构内有关独立性监管政策的要求,同时在相关二级成员企业内设立分中心,财务人员迁移阻力也进一步减少。

总分型财务共享服务中心是创新实践的特色,本项创新成果力求从财务共享服务模式创新推动财务管理转型的角度,总结出乐动主页中国有限公司集团创建总分型财务共享服务中心的主要做法和实施效果,供广大财务转型中的企业参考。

 


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